被直接腰斬的采購(gòu)成本
服務(wù)伙伴背景與面臨的挑戰(zhàn)：
為該企業(yè)為國(guó)際工程機(jī)械行業(yè)龍頭，在國(guó)內(nèi)有著17家工廠，為應(yīng)對(duì)全球市場(chǎng)需求的持續(xù)低迷，該企業(yè)需要大幅削減總體運(yùn)營(yíng)成本，因此，擁有總成本（TCO）的節(jié)省成為了該企業(yè)全球間接物料管理戰(zhàn)略，但是，國(guó)內(nèi)工廠間接物料數(shù)據(jù)不清晰，領(lǐng)用記錄不全，整合難度大。
庫(kù)控解決方案：
經(jīng)過(guò)先期溝通和業(yè)務(wù)評(píng)估，庫(kù)控為該企業(yè)實(shí)施了間接物料集成供應(yīng)解決方案，該方案以庫(kù)控Cribsolution System?間接物料管理系統(tǒng)作為平臺(tái)，全面覆蓋了該企業(yè)間接物料供應(yīng)鏈的各環(huán)節(jié)：在該企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)，庫(kù)控將領(lǐng)用頻繁或價(jià)值較高的物料導(dǎo)入Vending Machine，并布局在相對(duì)物料固定的工位；考慮到該企業(yè)有工廠有規(guī)模相差較大的作業(yè)區(qū)域，庫(kù)控在規(guī)模大的作業(yè)區(qū)域，實(shí)施了VOI倉(cāng)庫(kù)管理，并為規(guī)模小的作業(yè)區(qū)域提供定時(shí)配送服務(wù)和手持式無(wú)線終端，該企業(yè)僅需要在用戶領(lǐng)用后按領(lǐng)用量與庫(kù)控結(jié)算；對(duì)于非庫(kù)存物料，庫(kù)控采用了JIT供貨，減少工廠的物料獲取成本；在供應(yīng)端，依托庫(kù)控的資源與專業(yè)能力，對(duì)該企業(yè)原有的物料和供應(yīng)商進(jìn)行整合，縮短了Leadtime和供應(yīng)的不確定性。
服務(wù)伙伴的收益：
在庫(kù)控集成供應(yīng)解決方案成功實(shí)施后，該企業(yè)實(shí)現(xiàn)了間接物料擁有總成本（TCO）15.6%的節(jié)省，以及300多項(xiàng)精準(zhǔn)的物料描述，并解決了多區(qū)域領(lǐng)取效率與成本平衡的難題。
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