改革開放幾十年來，國內(nèi)的工業(yè)持續(xù)蓬勃的發(fā)展。但是無論是根據(jù)我國的資產(chǎn)30-40年的周期還是現(xiàn)實情況，企業(yè)大多數(shù)都面臨著一個困難，企業(yè)的備品備件以及維修件的采購、使用問題。
許多企業(yè)的生產(chǎn)線的生命周期已經(jīng)過了一半或者更多，那么設(shè)備的維修件都面臨著冷門以及渠道窄小，許多企業(yè)的備品備件不得不從國外進口，有時因為設(shè)備使用時間較長，原廠的備件或者維修件都難以得到供應(yīng)。
庫控依托于強大的供應(yīng)鏈，具有廣泛的歐美采購結(jié)構(gòu)，與多家企業(yè)進行戰(zhàn)略合作，可以為客戶完美解決各類需求，提供價格合理的物料，幫助企業(yè)解決本地、進口物料的采購、報關(guān)流程。與企業(yè)溝通，幫助企業(yè)建立完整的備品備件以及維修件的預(yù)測、預(yù)警體系，保證企業(yè)備品備件的庫存。面對采購困難的物料，我們將會積極與企業(yè)進行溝通，全方面分析，迅速反饋相關(guān)情況，保證企業(yè)的生產(chǎn)以及維修周期。庫控通過以下4點幫助企業(yè)解決備品備件方式：
1、建立清晰的備品備件倉庫機制方案
什么時候建立倉儲，什么不需要倉儲，這對于每個工廠、供應(yīng)商、尤其對于本著對企業(yè)進行負(fù)責(zé)的態(tài)度的庫控都是一個大問題，庫控通過進行與企業(yè)的溝通，對自身發(fā)問，建立起了備品備件倉儲機制。期間我們會與企業(yè)溝通，自身考慮一些問題來完善該機制，問題一般有：1、這個物料在6個月內(nèi)會用到還是一年之內(nèi)會用到？2、我們可不可以用其他的物料進行替代？3、我們可不可以對備品備件做一個長期的有預(yù)警的預(yù)測？4、在提出物料需求的時候有多長的反應(yīng)時間？5、這是一個生產(chǎn)維護用物料還是項目需求？6、這個物料是否必須需要？
2、建立清晰的備品備件倉儲機制
通過方案，便可以有理有據(jù)的從備品備件中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并作出調(diào)整，我們可以通過一系列的解決配套機制解決問題，或者通過一些自動計算工具解決問題。通過嚴(yán)格按照方案執(zhí)行，倉儲機制將會在短時間內(nèi)徹底適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)需求。
3、建立緊急物料解決方案
在備品備件方面，不管是因為企業(yè)與庫控做出了錯誤的預(yù)測或者是因為供應(yīng)鏈問題（比如采購、運輸、中途損壞）等問題的出現(xiàn)，都會出現(xiàn)企業(yè)需要緊急采購的需求，針對這種情況，庫控對于企業(yè)已有采購過的物料進行整理形成電子目錄，出現(xiàn)問題可以直接找到原始供應(yīng)商進行緊急采購，對于企業(yè)的突發(fā)狀況，庫控?fù)碛腥虿少徺Y源以及自身的專家，可以通過兩種辦法解決:1、尋找企業(yè)可以替換的材料，先行滿足企業(yè)繼續(xù)生產(chǎn)的需求，再進行補充以及問題的尋源查看，徹底解決問題。2、通過供應(yīng)鏈全球采購，幫助企業(yè)進行采購。
4、重新審視備品備件機制及方案
通過與企業(yè)的合作，在雙方建立了有效的溝通下，庫控將會根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀以及承接的備品備件出現(xiàn)的優(yōu)點以及缺點進行審視，再次修改企業(yè)備品備件機制，期間可能會全面的幫助企業(yè)進行整合，可能提出的問題有：1、這些物料的標(biāo)準(zhǔn)以及要求是機器的要求還是生產(chǎn)性要求？2、生產(chǎn)線缺失重要零件將會停產(chǎn)，那么這些零件會有哪些？3、通過與采購、生產(chǎn)部門相溝通，解決企業(yè)備品備件的問題。
一全球著名集團公司在設(shè)備維護與配件供應(yīng)方面一直存在問題，尤其在收購又一全球集團后，在中國的工廠已超過40家以上。問題日益嚴(yán)重，在了解到庫控在設(shè)備管理，備品備件采購方面的能力與實際應(yīng)用后，首先在中國北方一工廠進行試點。庫控幫助該企業(yè)完美的解決了問題，庫控通過完備的供應(yīng)鏈采購專家，智能的緊急響應(yīng)系統(tǒng)，不但解決了企業(yè)間接物料的管理采購問題，而且解決了該企業(yè)的備品備件采購問題。通過考核，企業(yè)對于庫控的工作給予高度的評價，并且計劃庫控承接研究中心的備品備件采購以及總部的日常采購。
庫控后臺有著完善的管理系統(tǒng)，可以幫助企業(yè)進行定制化服務(wù)，為企業(yè)定制符合企業(yè)的解決方案。企業(yè)的備品備件，不能說不。
