5月26日由PMC協會主辦的三周年年會在上海丁香路555號成功舉辦，主要對協會內部會員開放，庫控集團作為贊助商和行業典型企業參加了本次活動。同時，PMC協會邀請了來自領先學術機構和企業的采購專家與高管，如美國供應鏈管理學會（ISM?）亞太區培訓與發展總監汪希斌，KMMS亞太地區供應鏈總監陳穎，歐洲采購商學院中國分院教授兼研究部主任陳成富等人，庫控集團也邀請到復旦大學管理學院吳肖樂教授為大家分享前沿資訊和專業知識。本次活動堪稱是一場匯聚各個商學院采購精英的思想盛宴。
此次調研公司中，制造型公司多為大型公司，貿易型公司則是大型公司中型公司各占一半。
MRO采購時間和采購金額分配不合理，平均31%的時間用來采購占總采購額8%的間接物料；大型公司MRO采購時間和采購金額占總采購的比例較高，大型公司MRO采購隱性成本較高；整體上看，MRO采購工作比較繁重，在大型公司體現尤其明顯；部分中型公司缺少MRO采購崗位。
從各公司采購情況看，目前集中采購與分散采購各占一半，但公司集中采購的意愿較高，集中采購越低的公司對集中采購提升比例需求越高；平均每家公司期望集中采購提升19%。除此以外，報告還指出各公司在MRO方面遇到的問題中，除了自身問題，還有市場的限制，如市場價格混亂，部分供應商壟斷，議價能力弱等。
而想要打破MRO現狀實現優化，吳教授給出三點建議：一是公司自我完善，二是MRO采購電商平臺，三是MRO整包服務商。
企業自身完善則需要企業對MRO物料梳理、采購信息系統完善工作流程調整等。企業自身完善需打破慣性阻力、缺乏經驗、投入成本高、時間長。關于平臺對接，則可以采購詢價、采購、系統接入。采購平臺相對質量穩定，售后有保證，甚至部分電商可以提供供應鏈金融服務。只是各電商可提供產品相對來說并不全面。而如果做MRO的整合外包，以庫控來說，能夠做到采購、系統對接，物料梳理，同時還提供附加服務，如使用管理、價值管理，且服務方案定制化，根據顧客需求提供解決方案，能夠做到深入企業生產，對MRO使用情況監管反饋。
在各位會員以及業界達人的積極參與和支持下，會議圓滿結束。本次會議不僅僅是PMC的年會論壇，更是一場精英人才經驗的分享和智慧的碰撞，大家在會議中相互學習，互通有無，共同討論未來采購與供應鏈的發展趨勢，可以說是一場相當精彩的思想盛宴。
PMC是以商學院MBA/EMBA/DBA校友與采購、供應鏈職能中資深從業者的交集為主體，涵蓋企業主、采購副總、采購總監、供應鏈總監、高級采購經理、采購經理、供應鏈經理、采購咨詢專家及采購講師等。經過2年多的深耕，目前已成為華東地區最具影響力的高階采購經理人匯聚的領先俱樂部。
庫控（上海）實業有限公司是專注于為集團公司提供個性化間接物料外包的管家式服務公司。通過分析客戶間接物料需求，整合優勢資源，構建以合作伙伴個性定制為基礎的整合服務系統，服務伙伴遍及亞太地區，主要為世界500強公司及合資企業。 通過庫控自主研發的軟件Cribsolution, 精準分析客戶以往間接物料采購數據，基于500強公司十余年的服務經驗，針對客戶庫存積壓及SKU科目不明晰等問題。
