大家都說供應鏈的運作包含采購這個職能。那么采購能為供應鏈做點什么?存在的意義是什么?
第一個目的就是協調整個供應鏈中的活動。供應鏈是眾多組織所形成的網絡，這些組織參與從上游到下游各個環節的不同過程和活動，以便產生價值，這些價值以產品和服務的形式交付到最終客戶的手中。那么在“供應”這個環節就非常重要。沒有上游的材料，就不會有下游的產品。所以采購的最主要的一個職責就是“保供”。
第二是發展與供應商的適當關系。其核心其實也是“保供”兩個字。你要知道供應商是否還有能力為你提供服務，供應商的現金流是否正常?供應商是否因為環保等等原因限產?知道供應商的能力差距以后采購方是否需要采取措施，幫助供應商提高績效?
第三是有效的構建供應鏈，以保持對其活動的控制。現在采購方已經可以管控供應鏈的上游供應商，有一些做的比較極端的甚至可以管控到供應商的供應商。那接下來就是管控供應鏈的下游客戶或者說是用戶。大家會想，一個采購控制供應商也就算了，為什么要管控到下游客戶?
舉個例子，過段時間就是世界杯了，啤酒的銷量肯定會大增，這一天零售商接到20家酒吧的電話說他們需要定啤酒，這家零售商再反饋消息給經銷商說某款啤酒銷量大增，需要訂貨，最后經銷商和生產商說，某款啤酒賣得好，趕快多生產點。等生產商把啤酒生產出來以后，世界杯結束了。這些多余的啤酒就變成積壓的庫存。
第四是選擇、評估和發展供應商。這就沒什么好多說的了，這是采購搜源、尋源的本職工作。并且如果需要將整個采購再供應鏈當中的角色做好，這個步驟就必須經常做。了解供應市場的情況。
最后是與供應鏈成員通力協作，以便為了所有成員的利益，保證供應鏈整體的增值、成本與質量改進。大家好才是真的好，供應鏈供應鏈成了鏈條才能形成一個體系化的服務綜合體。
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